2016年9月3日，2016年度年中工作总结会议在大兴公司总部顺利召开。公司总经理及宣传策划部、设计部、工程部和业务部经理在会议上分别做了重要工作总结，全体员工对工作中存在的问题进行了合理的分析，并提出了相应的改进措施。根据上半年已取得的工作成绩与存在的问题，针对新形势、新阶段的要求，提出了下半年的工作目标、工作计划及努力方向。
 
回顾上半年的工作，在集团公司的领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势，在上半年取得了一定的工作成果，并在暑期竣工的项目中，获得了合作签约客户的广泛认可，取得了良好的社会效益。
 
然而，总结项目实施工程中，也遇到了诸多问题，譬如：大大小小的十几个项目都集中在暑期施工，为了能够赶在学校开学前如期竣工，无疑需要设计、工程、业务人员的通力配合才能完成。面对施工时间紧、项目多的巨大压力，从前期的方案沟通，到方案的不断修改完善，直至方案的最终确定，再从工程的分步实施至验工结尾阶段，大家齐心协力、各尽所能，为确保项目的如期竣工，做出了积极努力的贡献。“客户至上”的服务理念，在这里得到了最充分的体现。
 
与此同时，会议强调了下半年的工作方向与改进目标，努力做到如下几方面要求：
 
一、进一步加强公司基础管理，提高企业核心竞争力。
 
工程项目管理是公司的工作重点，然而，项目的实施是由人所执行的。要做好工程项目管理，首先就要管理好人。企业的核心竞争力，归根到底是人才的竞争。如何使各部门的员工满怀极大的工作热情，如何保证人才的合理利用与分配，如何使员工的工作效率最大化，如何使工程项目有条不紊的开展与进行，如何使设计产品更具核心竞争力，这些都将是日后考虑的工作重点，通过进一步加强公司的基础管理工作，制定员工行为规范，确立公司核心价值观，从而实现企业的良好发展势态。
 
二、加强培训管理机制，提升员工工作满意度，营造和谐发展氛围。
 
公司领导正视企业内外部环境的变化，将积极调整经营思路，通过加强企业内外部培训，建立有效的员工培训机制，从而为树立品牌意识，打造核心技术，塑造企业形象奠定了基础。通过企业内外部培训，员工可以积累知识，收获技能，开拓视野，分享经验，工作热情也被极大地调动了起来，提升了工作满意度的同时，企业文化也被得到了一致的认同，为公司的和谐发展起到了积极促进的作用。
 
三、加强技术创新工作，争做校园文化建设的“领头羊”。
 
在日后的工作中，通过参观展览、培训交流、读书分享、活动组织等多种渠道和方式，努力为员工创设学习的环境和晋升的空间，不断地提高员工各方面能力与素质，激励员工发挥聪明才智，提高工作热情，从而为校园文化建设事业，培养一批具有创新思维、专业设计水平与职业修养的可靠人才保证。
 
四、强化质量监督与施工安全管理、售后服务工作，提高客户满意度。
 
“客户”是企业赖以生存和发展的根基，“至上”体现了公司对于客户的尊重，诚信做到先客户之想而想，先客户之急而急。满足客户的服务期望，不断创造客户设计需求，是企业的经营设计理念与发展目标。同时，加强对施工材料、施工质量的保障，及施工过程中的安全管理与售后服务工作，对于提高客户满意度来说变得尤为重要。因此，日后将继续加强这方面的工作，以环保安全材料、文明施工管理和良好的售后服务态度，热情地服务于广大客户，以此提升公司的品牌效应。
 
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